统筹部署 协同攻坚 确保“两会”圆满成功——江淮重工召开2026年度经销商与供应商大会点检会

11月18日上午，为扎实做好江淮重工2026年度经销商大会与供应商大会各项筹备工作，保障两大会议高效、有序、圆满召开，国内营销公司牵头组织相关部门召开首次全面点检会议。公司党委委员、总经理助理王瑞出席会议并作指导。

本次点检会议立足经销商大会与供应商大会间隔时间短、任务衔接紧的实际情况，确立了“统筹规划、协同作战、资源共享”的筹备工作原则。会上，经销商大会主责单位国内营销公司市场部，与供应商大会主责单位采购部分别就各自会议的初步方案作了详细汇报。内容涵盖整体议程安排、工作组初步分工、通用物料需求规划等关键环节。与会人员围绕汇报方案进行了深入研讨，针对议程优化、分工细化、资源整合及物料标准化等重点问题提出建设性意见，进一步明确了初步整合与优化的实施方向。

在认真听取汇报及讨论后，王瑞就下一阶段筹备工作提出五点明确要求，为“两会”顺利举办指明方向：一是提高站位，深刻认识会议深远意义。经销商大会与供应商大会不仅是公司年度例行重要活动，更是面向核心合作伙伴的战略宣示平台。会议将集中发布公司新品战略，系统展示未来发展路径与技术实力，同时也是巩固厂商关系、增强互信的重要纽带。通过深入沟通与情感联结，切实提升合作伙伴的归属感与认同感，进一步坚定渠道伙伴对公司未来发展的信心。二是聚焦核心目标，全力保障关键价值实现。各项筹备工作须紧紧围绕既定目标展开，要着力强化向心力。通过会议筹备与举办过程，进一步锻炼内部团队，增强内外部协同凝聚力，要注重提升战斗力，充分利用会议平台促进优秀经验交流，推动合作伙伴共同成长。要切实激发市场活力，推动会议成果有效转化为市场动能，为公司“十五五”规划顺利开局奠定坚实基础。三是注重细节打磨，着力提升整体参会体验。会议方案务必精准完善，确保各环节衔接顺畅。会务执行须专业高效，充分展现公司管理水准，在参会体验上应做到细致周到，从嘉宾接待、会场布置到食宿安排等各环节均需体现人文关怀与品牌形象，使每位参会者感受到公司的诚意与专业。四是强化协同联动，实现资源效益最大化。各工作组要明确分工、责任到人，时间安排需预留余量，确保从容推进。建立定期点检机制，及时发现问题、优化调整，要重点推进经销商大会与供应商大会筹备团队之间的交叉协作与信息共享，实现资源统筹与优势互补，努力达成“1+1＞2”的协同效应。五是严守纪律底线，确保会议安全规范。要高度重视安全工作，制定完善的安全保障方案与应急预案，确保会议期间人员安全万无一失。要严格规范采购流程与费用支出，恪守公司规章制度，全体工作人员须廉洁自律，坚守底线，共同维护公司风清气正的良好形象。

此次点检会议的顺利召开，标志着江淮重工2026年度经销商大会与供应商大会筹备工作全面启动。各工作组进一步统一了思想认识，明确了目标任务与具体要求。在公司党委的坚强领导和统筹指挥下，通过相关部门的密切协作与全力推进，公司上下有信心、有能力将两大会议办成彰显战略导向、凝聚广泛共识、提振合作信心、助推高质量发展的盛会，为公司新阶段发展目标的实现注入强劲动力。

会议现场

公司党委委员、总经理助理王瑞做总结发言